テイクを極める

手遅れにしないようにデータ復旧

もしあまりにも遅くなってしまわないように、データのリカバリの準備だけはきちんとしたいですね。その準備がなく、その時にしまえば、データは、他の再利用はできません。その時は、ハードドライブが破損テオプニダ。いつかは壊れるものなので、絶対にバックアップして、データ復旧の準備が必要ですね。
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　来月１日付でアサヒビールの社長に就任する小路（こうじ）明善常務は２８日、フジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、東日本大震災の教訓を生かし、新潟県内に新たに配送センターを設けるなど既存のサプライチェーン（供給網）を見直す計画を明らかにした。被災した福島工場（福島県本宮市）が操業停止中だが、他の工場での増産や配送体制強化で、今夏の計画である前年同期比約１割増の供給量確保に自信を示した。

　震災後の消費者心理の変化について、小路氏は「時代はＡＫＢ」と指摘。安心安全（Ａ）の意識の高まり▽家族や友人との絆（Ｋ）の再確認▽企業のサマータイム制導入で文化（Ｂ）や教養の需要増−の３点を挙げ、コミュニケーションツールとして酒類需要は高まると予想。福島工場の操業再開が今秋以降にずれ込んでも、夏の需要最盛期に向け全国８工場で前年比約１割増の２２００万ケース（１ケースは大瓶２０本換算）を確保できるという。

　また、第３のビールや流通各社のプライベートブランド（ＰＢ）に対抗し、主力ビール「スーパードライ」で消費者に「感度」という新しい提案で顧客開拓を目指す方針を示した。同ビールは工場製造後３日程度で出荷する「鮮度」、氷点下で飲める飲食店展開の「温度」に続き、消費者の五感に訴える「感度」を訴求する。具体的には、輸入品が多いＰＢに対抗し、国内で製造している点を強調して差別化を図る考え。小路氏は「新しい市場はメーカーと流通が生み出す。消費者より１．５歩リードした『新価値提案』が不可欠だ」と強調した。

　同社グループは来月１日に持ち株会社「アサヒグループホールディングス（ＨＤ）」に移行し、アサヒビールはＨＤ傘下の事業会社となる。（小川真由美）

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　国内外でマーケティング活動を行うＫＵＲＯＳＩＭＯ（大阪市中央区）は、中央アジア最大の市場といわれるカザフスタンへの進出を希望する企業の支援事業を開始した。

　最近はアジア進出に意欲的な企業が急増しており、新興国市場のブラジルやロシア、インド、中国ではすでに成熟化段階に入っている。

　そこで同社は、これからマーケットの拡大が期待されるカザフスタンへの進出支援事業を手がけることにした。

　同国は、石油やガス、レアメタル（希少金属）などの豊富な天然資源に恵まれて経済成長を続け、次なる新興市場として注目を浴びている。

　同社は２０１０年に物流会社のセンコーと協業して、日本企業で初めて同国にベビー用品専門店を出店した実績を持つ。この協業で培った事業ノウハウや現地人脈を生かし、同国への進出支援事業を行う。輸出や物流の手続き、販売促進活動などを支援する。費用は、依頼内容によるが、一般的な「競合商品調査」の場合で調査設計から資料作成、人件費などを含めて約５０万円としている。

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　博報堂生活総合研究所は２８日、東日本大震災前後の個人の感情や行動、価値観などを比較した調査結果を発表した。それによると、男性はプライベートを重視、女性は社会貢献活動への関心が高まっていることなどがうかがえた。

　調査では、男女に「力を入れた」かどうかなどを質問し、昨年に実施した同様の調査の結果と照らし合わせた。その結果、「社会貢献行動」に「力を入れた」「やや力を入れた」と回答したのは男性が１９．７ポイント増、女性が３４・５ポイント増と女性の増加が目立った。一方「友人・恋人との交流」については男性が６．３ポイント増、女性は１．４ポイント増、「趣味・遊び」は男性５．９ポイント増、女性２．２ポイント減となるなどプライベート関連項目は男性が増加した。

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